“所謂景觀環(huán)境的硬傷和誤區(qū)，主要是景觀設(shè)計做出來以后所存在的問題，比如盲目照抄照搬、過分追求高檔材料、人與自然越來越遠(yuǎn)等，產(chǎn)生這些問題的內(nèi)在原因是什么？是發(fā)展商的整合、控制、操作的問題。”
景觀建造誤區(qū)多多
策劃的迷信?，F(xiàn)在一個發(fā)展商在做景觀的時候，應(yīng)該已不存在策劃大師的問題，策劃是概念時代玩的東西，現(xiàn)在是產(chǎn)品的時代，客戶需要很細(xì)的時代，老百姓掏錢的時候不是聽你炒，而是看你做。發(fā)展商要用濃彩重筆來做某某主題，如果為了炒作，空泛大的概念可以用，但是對于做景觀來講是毫無價值的。主題的東西一定是炒作用的，絕對不是把握景觀用的。做得好的公司沒有在主題上迷失自己的。
類型的混亂。很多發(fā)展商熱衷于在小區(qū)里做大廣場，這是一個美麗的錯誤，非常漂亮好看，但是用起來可能不是很方便。根據(jù)經(jīng)驗，在一般規(guī)格小區(qū)里廣場直徑不能超過十米，如果超過十米就感覺到這個空間非常大。現(xiàn)在見到大面積的鋪裝，大廣場的手法用在小區(qū)里面，我們到處見到巨型的大門這種心態(tài)是一樣的，是要面子的心理。
風(fēng)格的迷失。風(fēng)格是特定歷史條件下的東西，開發(fā)商說，我是澳洲風(fēng)情，我是生態(tài)社區(qū)，我是加勒比海，實際上這都是炒作概念，對發(fā)展商來講，這種大方向性的元素可以考慮，但要落在具體的房子上。
細(xì)節(jié)的忽略。當(dāng)發(fā)展商的興奮點都集中在主題的時候，很少能對細(xì)節(jié)把握得那么投入。主題只能對銷售、對景觀增加一些色彩，化妝品往臉上化一化，但真正取決于皮膚好壞，取決于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)是決定造園成敗的關(guān)鍵。
設(shè)計程序的顛倒。最嚴(yán)重的就是建筑物完成以后開始景觀設(shè)計；僅僅靠一張電腦效果圖決定設(shè)計方案，好的公司是絕對不用電腦圖表達(dá)景觀，一定要靠手上的東西；程序顛倒，不研究規(guī)劃布局，先確定園建小品，這里搞一點水，那里搞一個小品，那個搞一個雕塑；不考慮交通、消防、停車等硬技術(shù)指標(biāo)而先去考慮平面布局。
景觀建造的粗糙。景觀的第一次設(shè)計在圖紙上，第二次在現(xiàn)場的建造上。不少圖紙在香港造起來沒有問題，在新加坡造起來沒有問題，到我們大陸卻造不出來。為什么？我們大陸的包工頭看了圖紙不會做。現(xiàn)場的把握要靠發(fā)展商自己。任何一個設(shè)計師現(xiàn)場，在圖紙上做的東西，在現(xiàn)場一定有大概20％的改變。
建造成本的心中無數(shù)。一種是沒有成本概念，不知道投多少錢。第二種知道投多少錢但不知道怎么掌握。這里給大家一個大概投資的比例，樓盤銷售價的5％拿來做景觀的投入基本上就夠了。如何掌控造價？如果全用好材料，造價必然要上來，全用一般的材料整個檔次不夠。成熟的經(jīng)驗是：在中軸線的區(qū)域公共的景觀焦點一定要用好東西，次要的和人接觸比較少的區(qū)域用一般的材料。
發(fā)展商該如何把握
作為發(fā)展商來講，首先要控制景觀設(shè)計的介入時間，在規(guī)劃階段就應(yīng)該選擇景觀公司進(jìn)行介入。
最重要的是要找到一個好的公司，這個公司要有足夠好的人來掌控你的項目。這樣的話，早期的介入可以進(jìn)行概念上的溝通。
第三，一定要把自己景觀方面的人才培養(yǎng)起來，要很專業(yè)，很懂。不要沉浸在空泛主題當(dāng)中，注意把握細(xì)節(jié)，僅僅圖紙上的東西是解決不了問題的，一定要在建造當(dāng)中再深入細(xì)致地調(diào)整，不停地細(xì)化。
景觀設(shè)計的階段程序
第一階段基地的考察?？疾斓刭|(zhì)情況，氣候情況，周邊環(huán)境。
第二階段與業(yè)主的溝通。要了解業(yè)主投多少錢、設(shè)施上有什么要求等一些具體的東西。
第三階段介入概念設(shè)計，和建筑方案規(guī)劃階段進(jìn)行對等的溝通。
第四階段方案設(shè)計。在規(guī)劃定案之后開始概念構(gòu)思進(jìn)行方案設(shè)計，方案設(shè)計提供主平面和局部透視，千萬不要電腦效果圖。方案階段研究布局、消防、停車、研究空間關(guān)系。
第五階段擴(kuò)初設(shè)計。有一個庭架，方案階段不知道做什么東西，擴(kuò)初研究庭架的粗細(xì)，包括道路的材料怎樣定，都在擴(kuò)充解決。
第六階段施工圖階段。
第七階段施工監(jiān)管。
作者 深圳市吉相合景觀園林公司總經(jīng)理 張海龍
